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以前、放デイに失敗すれば売却すれば良いとブログ致しました（上記）。
副業として放課後等デイサービスを経営するとネックになることが
- 開所からだいたい４ヵ月は赤字
- 保険請求の入金は４５日後
- ひと
３番のひとに関して、ひとは募集してこないのですか？と
よく耳にする、メールの質疑で多いのですが
「ひとはきます」
が、箸にも棒にもかからない方は多いというのが現実です。
採用には十分期間をとりましょう。
さて１．２ですが
要するにキャッシュフローを念頭に考えなければならないという点です。
売上は計上されるが、入金は２か月後という過酷でしかない自転車操業。
現在４施設を経て次なる検討は M&A （合併と買収）
会社を買い取る事にはさまざまな注意点が多いため、
施設の譲渡・売却に対する買取を狙っていきます。
狙い目：中途半端な売上の施設
やり方：屋号変更、やる気のある職員（１～３号施設目社員）の給料上げて管理者にする
メリット ：稼働が６割あれば、開所後３か月程度のアドバンテージ獲得
デメリット：悪い噂があれば払拭できないかも。やばい職員がいるかも。
今後の体験を書いていくことでみなさんの参考になればと考えてます。
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会社買収のメリットは下記の通りです。
（基本事項は記載しません。小規模なりの解釈を書いておきます）
- 物件契約などまき直し不要（保証金など入れ直しが無い）
- 役所への申請業務もほぼ不要
といった面倒な手続きが少なくなります。
要するに「会社買収＝会社を引き継いだ」という感覚です。
物件を借りている場合など、保証金３００万預けていた場合、
これも引き継ぐ為、３００万が返ってきます。
ただし、借金も引き継ぐというパターンもあります。
これが恐ろしい部分です。
たとえば物件を借りている。保証金は３００万円。
ただし、解約時に事務所戻しなど大変な復帰事項が契約内容にあればマイナスが大きくなるなんてこともあります。
未上場企業の場合、見えない部分が多いため、外部のコンサルティングを用いて
契約を締結するなどの方法を取らなければ本当に怖い案件です。
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やはりコロナ禍なのか、売り手が非常に多く登録していて面白いです。
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