こどもたちの将来設計を準備してください（資料一式）
【２０２２年８月 告知】これまでご覧いただきありがとうございます。
いろいろと小生も動きがありました。波乱や混乱、そして更なる高みへ（笑）
メールでもいろいろとご心配や励ましのお言葉をいただき、感謝です。
今後はNOTEなどで詳細やこれからの放デイ、そしてこれからの小生の展開を述べさせていただきます。また開設したら報告いたします。
なにかあればまたメールください。pvdyv34761＠yahoo.co.jp
【ご必読ください】児童発達管理責任者および管理者、そして指導員の方たちへ
施設を利用するこどもたちの将来を見届けることはほとんどありません。
しかしこどもたちの将来の可能性（幅）を広げることの一助を担うことはかないます。
そんなところまで見れません、という方は当ブログを読まないでください。
大変なのはわかった上での知識、いや意識ですから。
今回は職員・スタッフには見ておいてほしいモノを列記しました。
無料で資料の請求ができますので、ぜひご参考にどうぞ。
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いかがでしょうか？
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あくまでサポートですのででしゃばらないよう気を付けてください。
当ブログに関してのご質疑は サラリーマンK 迄 ： pvdyv34761@yahoo.co.jp
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放課後等デイサービス 借入申込は「初回面談は断られます！」
①融資が無理でした・・・。との残念メールがありました。
②２０２１年〇月開業します。。。との感謝メールもありました。
①に関しては沖縄・徳島・茨城・石川県の方でした。
共通して言えることは、
「なぜ、今の時期なのですか？」と担当に言われたということ。
実は②の方も言われているという事実が発覚しました。
- 人材が大変みたいですよ
- 未経験で難しいですよ、経験は必要です
- コロナ落ち着いてからの方が良いのでは？
２０２０年コロナ禍で日本政策金融公庫を含めた銀行までもが全ての新規事業
に対する社長、もしくは借入申込者をふるいにかけてます。
自己資金が少ないからなどの断り文句で言っているのではないのです。
自己資金比率は最近１０分の１だとか言っておりますが、お金を持っているいないに
かかわらずふるいにかけているのです。
- 茨城の方は自己資金１３００万、持ち家（ローン無し）、年齢４５歳。脱サラ。
- 石川の方はスポーツクラブ３施設。黒字経営。借入ほぼ無し。新規事業で検討。
１・２の方が否決される理由が見つからない。本来であれば１００％借りれている。
親身になってメル友化にサラリーマンKもなっていましたので。。。残念です。
実は
２０１８年は特にフランチャイズに加盟した店舗のデフォルト（債務不履行）が
多かった為とか。（ここではどの業種ではなく、フランチャイズ全般に関する）
さてさて
みなさんは銀行の副支店長になったと想定してください。
信用金庫などで副支店長は融資業務もします。
そして借入申込者A社長の融資稟議を承認し提出したとしましょう。
そして支店長に紹介することになりました。
あなたは同席して支店長は借入申込者A社長に質問を投げかけます。
・競合はあると思いますが、どのように差別化をしていくのですか？
・その事業は本業とのシナジーがあるのですか？
・コロナ禍で利用者は減るのでは？
A社長
「それは・・・フランチャイズ本部が。。。」
「うーん」
のような答えをしたら、支店長はどう思いますか？
２０１０年頃から
「本部の研修をうけるので大丈夫です」
でOKだった融資はもう通用しません。
きっちり回答できる申込者しか土台に乗せないのです。
さらに１回目は断るということは当たり前だと思ってください。
融資がOKだった方も、初回は断られたという事実が。すごいですね。
たしかに本気度を見せることが重要であると考えると
１回目断られても、２回目行く。
重要なんですね。
融資担当者の質疑に対しては
間違えてもOK。後で訂正すればよいです。融資担当は放デイのプロではありません。
ごまかせます。
とにかく自信をもって。
この人だったら支店長に自信をもって紹介できるという人間になればいいのです。
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サラリーマンKが放課後等デイサービスを始めた根拠 （法人多角化検討の社長必見）
放課後等デイサービスには決して乗り越えることができない壁がある
何かおわかりでしょうか。このことこそ根拠です。
売上（収入）額と規模（広さ）を大きくすることができない点です。
裏付けみたいな内容になりますがご了承ください。
大資本（いわゆる上場企業など）は、どの時代にもどの業種に対しても出現します。
ほとんどの都道府県でやられていきました。
進々堂・ヤマザキ＜チコマート＜ポプラ＜ファミマ・ローソン＜セブンイレブン
流通・店舗数・広告なども大資本の波は全てを包み込みます。
大資本が参加しない事業はどのようなものか
- 売上少ない
- 株価に影響が少ない
- 資本影響を差別化しにくい
そして制度ビジネスは
- 2021年現時点では200㎡以上の物件は利用しづらい（用途変更必要）
- 客単価を上げることができない
要するに資本にモノを言わせて
好立地・規模で競合することができないものが制度ビジネスであり
如実に放課後等デイサービスが最たる事業であったことが根拠です。
大企業は参入しないは上記のブログで説明したとおりです。
いまさらランチェスターの戦略をくどくど書きません。
要するに当社は弱者の戦略を大企業ではない強者相手にすればよいだけです。
断言できることは、放デイにおいて大企業ではない強者には太刀打ちできる。
- 弱者は先発施設と差別化し、同じことをしない
- 弱者は小規模１位主義、部分１位主義を狙う
- 弱者は強い競争相手がいる業界には参入しない
- 弱者は得意なもの１点に絞る
- 弱者は目標に対して持てる力のすべてを集中する
放課後等デイサービスにあてはまるものばかりである。
だから放デイを選択しました。
みなさんも是非検討してみてください。
こどもたちにとって良い施設を増やしていきましょう。
おどろくほど面白い講座がある。（自分用）
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放デイ本部を選んだブログは下記をご覧ください。
いつも読み返すブログです。ご参考まで
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サラリーマンが副業としてM&Aサイトで買収する４つの考え方
応援クリックお願いします。中々あがりません。
「経営ブログ」と「ビジネス業界」をクリックだけでいいんです。 励みにさせて下さい
以前、放デイに失敗すれば売却すれば良いとブログ致しました（上記）。
副業として放課後等デイサービスを経営するとネックになることが
- 開所からだいたい４ヵ月は赤字
- 保険請求の入金は４５日後
- ひと
３番のひとに関して、ひとは募集してこないのですか？と
よく耳にする、メールの質疑で多いのですが
「ひとはきます」
が、箸にも棒にもかからない方は多いというのが現実です。
採用には十分期間をとりましょう。
さて１．２ですが
要するにキャッシュフローを念頭に考えなければならないという点です。
売上は計上されるが、入金は２か月後という過酷でしかない自転車操業。
現在４施設を経て次なる検討は M&A （合併と買収）
会社を買い取る事にはさまざまな注意点が多いため、
施設の譲渡・売却に対する買取を狙っていきます。
狙い目：中途半端な売上の施設
やり方：屋号変更、やる気のある職員（１～３号施設目社員）の給料上げて管理者にする
メリット ：稼働が６割あれば、開所後３か月程度のアドバンテージ獲得
デメリット：悪い噂があれば払拭できないかも。やばい職員がいるかも。
今後の体験を書いていくことでみなさんの参考になればと考えてます。
サラリーマンK おすすめ登録（無料）サイト ２つ
東証一部上場の信頼とM&A仲介実績 M&Aキャピタルパートナーズ 
業界初の「買い手の顔が見える」M&Aマッチングプラットフォーム【M&Aクラウド】 
無料ですけど、登録すれば自分の地域の売却施設など見ることができます。
会社買収のメリットは下記の通りです。
（基本事項は記載しません。小規模なりの解釈を書いておきます）
- 物件契約などまき直し不要（保証金など入れ直しが無い）
- 役所への申請業務もほぼ不要
といった面倒な手続きが少なくなります。
要するに「会社買収＝会社を引き継いだ」という感覚です。
物件を借りている場合など、保証金３００万預けていた場合、
これも引き継ぐ為、３００万が返ってきます。
ただし、借金も引き継ぐというパターンもあります。
これが恐ろしい部分です。
たとえば物件を借りている。保証金は３００万円。
ただし、解約時に事務所戻しなど大変な復帰事項が契約内容にあればマイナスが大きくなるなんてこともあります。
未上場企業の場合、見えない部分が多いため、外部のコンサルティングを用いて
契約を締結するなどの方法を取らなければ本当に怖い案件です。
事業承継の相談なら M&Aキャピタルパートナーズ 
は賄ってくれると。
やはりコロナ禍なのか、売り手が非常に多く登録していて面白いです。
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サラリーマン副業においてフランチャイズを選択するデメリット３つ
フランチャイズ加盟は良いことばかりではない
当ブログを開始して、「フランチャイズは加盟するべし」とばかり説明しました。
総じて気持ちは変わりませんが、「？？？」となることもあります。
みなさまが「放課後等デイサービス」や「就労移行支援事業」を始めるときに
フランチャイズ加盟に関して、解消できない３つの事を列記していきます。
デメリット
１自施設の近くに（競合として）開所される可能性がある
＊または希望エリアに出店不可（既に出店検討企業がある場合）
これはどうしようもありません。わたしは希望エリア出店不可により、第一希望の
フランチャイズ本部をあきらめました。
加盟金を本部へ支払うの（加盟契約）が約１週間おくれただけ。
まさか、ピンポイントで同じ企業に加盟を申し込む人がいるなんて思いませんでした。
本部は守秘義務で営業マンも言えなかったとの事です。
そして競合として同地域に出店される可能性も０ではありません。
フランチャイズとはそういうものです。
さまざま放デイのフランチャイズを調べましたが、商圏保護というものは非常に曖昧
です。放デイは送迎ですので結構広い範囲から利用者はいらっしゃいます。
同一チェーン内でも入ってこれないよう、ドミナント出店が必須化と思われます。
２ ロイヤリティは結構高い
１施設当たり月額１０万円を当社は支払っております。年間１２０万円です。
現在４施設迄経営してますので、２０２１年は４８０万円を支払います。
ロイヤリティは税抜きの為、年間ロイヤリティは税込５２８万円です。
２０２１年４月には法改正（報酬改定）がある為、加盟の恩恵にあたるのですが
実際にわたしもこれだけ経営すると、フランチャイズ本部に確認することは
少なくなります。
むしろ、施設見学やオーナー面談でこちらが本部の為にしていることが多いかも。
わかった上で開所しているため、どうしようもありません。
３ 初期投資が高くなる
わたしは加盟金という金額は初回のみと思ってました。
いやいや、１施設ごとにかかるのです。開業にかかる準備料金みたいなものも
１施設ごとにかかります。
私の場合は加盟金・準備金の税込３５０万円程度が１施設ごとにかかりました。
４施設で１４００万円かかっています。
結構支払いましたね。
加盟契約の時に言われたことを今でも思い出します。
営業「１施設ごとに加盟金はゼッタイにいただきます」
そのときわたしはガメツイと思いましたが、逆に安心しました。
わたしに２号店目をさせる自信があるのだなぁと。
もしOPEN屋なら、２号店目は格安でいいですよ～とか言いそうですからね。
実際にそのような放デイOPEN屋とも４社ほど面談しましたから。
このように少なくともフランチャイズ加盟は全てがメリットではありません。
デメリットを明確化したうえで、加盟に値するかを検討しましょう。
開業後のサポートなどを含め、検討事案は多岐にわたります。
しっかりと悔いの無いように良い施設を皆さんと一緒に広げていけたら幸せです。
当ブログに関してのご質疑は サラリーマンK 迄 ： pvdyv34761@yahoo.co.jp
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放課後等デイサービス 人員要件と従業員向けガイドライン
放課後等デイサービスを開所するためには下記が条件
|
人員基準 |
従業者
|
指導員又は保育士 |
単位ごとに当該支援を行う時間帯を通じて専ら当該支援の提供にあたる指導員又は保育士の合計数が以下の必要数以上（※１人以上は常勤） |
|---|---|---|---|
| 児童発達支援管理責任者 |
・１人以上（うち１人以上は常勤かつ専従） |
||
| その他職員 |
日常生活を営むのに必要な機能訓練を行う場合には、機能訓練担当職員の配置が必要 |
||
| 管理者 | 常勤で、かつ、原則として管理業務に従事するもの。（業務に支障がない場合は他の職務の兼務可） | ||
| 設備基準 |
・指導訓練室（訓練に必要な機械器具等を備えること） |
||
| 運営基準 |
・利用定員１０名以上
|
||
従業者向けのガイドライン
従業者は、放課後等デイサービス計画に基づき、子どもの心身の状況に応
じて、適切な技術を持って、支援を行う役割がある。
（１）子どものニーズに応じた適切な支援の提供と支援の質の向上
① 放課後等デイサービス計画に基づくＰＤＣＡサイクル等による適切な支援
の提供
ア 障害児支援利用計画及び放課後等デイサービス計画の理解
○ 障害児相談支援事業所が作成する障害児支援利用計画は、相談支援専門員
が総合的な援助方針や解決すべき課題を踏まえ最も適切なサービスの組合
せ等について検討し、子ども又は保護者の同意のもと作成するものである。
放課後等デイサービス事業所の放課後等デイサービス計画は、児童発達
支援管理責任者が、障害児支援利用計画における総合的な援助方針等を踏
まえ、当該事業所が提供するサービスの適切な支援内容等について検討し、
子ども又は保護者の同意のもと作成するものである。両計画が連動して機
能することによって、子どもに対する支援がより良いものとなっていくも
のであり、この連動の重要性を認識しておく必要がある。
○ 従業者は、放課後等デイサービス計画の作成・モニタリング・変更に際し
ては積極的に関与するとともに、利用している子どもの障害児支援利用計画
と放課後等デイサービス計画の内容について熟知し、日々の支援を行う必要
がある。
イ 従業者間での意思の疎通、支援内容の共有
○ 支援開始前には従業者間で必ず打合せを実施し、その日行われる支援の内
容や、役割分担について把握する。
○ 他の従業者と常に意思の疎通を図り、円滑なコミュニケ―ションがとれる
よう努める。
○ 支援終了後の打合せを実施し、その日の支援の振り返りを行い、子どもや
保護者との関わりで気付いた点や気になったことについて、従業者間で共有
する。
36
ウ 支援提供に際しての工夫
○ 従業者は、本ガイドラインの総則に記載されている放課後等デイサービス
の基本的役割、基本姿勢等を十分に理解した上で支援を行う。
○ 従業者は、子どもの発達と発達支援に関する専門的知識、技術及び判断を
持って、子どもの発達支援を行うとともに、保護者に対して発達支援に関す
るサポートを行う。
○ 従業者は、児童発達支援管理責任者が作成するタイムテーブルに沿って、
それぞれの子どもたちの障害種別、障害特性、発達段階、生活状況や課題に
細やかに配慮しながら支援を行う。
○ 従業者は、活動プログラムの作成に積極的に関与する。
○ 医療的ケアが必要な子どもに対して、常に体調への配慮を行う。特に重度
の障害がある子どもには、活動プログラムごとに休息を交えながら支援して
いくよう注意する。
○ 視覚障害や聴覚障害等の障害種別に応じて、設備・備品への配慮のほか、
子どもや保護者との意思の疎通、情報伝達のための手話等による配慮が必要
である。
エ 支援提供記録
○ 従業者は、その日行った支援の手順、内容、利用者の反応や気付きについ
て、記録をとらなければならない。支援提供記録を正しくとることを通して、
その日行った自らの言動や子どもの様子・反応をふりかえり、放課後等デイ
サービス計画に沿って支援が行われているか、放課後等デイサービス計画で
掲げた目標が達成されつつあるか等について支援提供を検証し、支援の改善
や自らのスキルアップにつなげていく。
オ 事業所全体の業務改善サイクルへの積極的関与
○ 事業所の目的及び運営方針をはじめとした運営規程の内容を十分に理解
して職務に従事する。
○ 従業者は、ＰＤＣＡサイクルによる事業所全体の業務改善の取組に積極的
に関与し、事業運営方針の設定や見直し、業務改善の目標設定とその振り返
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り、本ガイドラインに基づく事業所の自己評価の実施や利用者の意向の把握
等について協力・貢献することが求められる。
② 研修受講等による知識・技術の向上
○ 放課後等デイサービスを適切に提供する上で、放課後等デイサービスが期
待される役割、子どもの発達段階ごとの特性、障害種別・障害特性、関連す
る制度の仕組み、関係機関・団体の役割、児童虐待への対応、障害者の権利
に関する条約等を理解することが重要である。
○ 障害種別や障害特性に応じた支援や発達段階に応じた支援、家族支援等に
係る適切な技術を従業者が習得することが、子どもの発達支援や二次障害の
予防、子どもの育つ家庭での生活を支える視点から重要である。
○ 従業者の知識・技術の向上は、放課後等デイサービスの提供内容の向上に
直結するものであることを理解し、実務能力の向上のために、事業所内で開
催される研修等に積極的に受講することが求められる。
○ 知識･技術の習得に関する具体的な計画を立てる等により、将来に対する見
通しを持ちながら研修等を受講していくよう心がける。
③ 関係機関・団体や保護者との連携
ア 障害児相談支援事業者等との連携
○ サービス担当者会議に参画する場合においては、障害児支援利用計画案に
位置づけられた放課後等デイサービス事業所として期待される役割を確認
するとともに、障害のある子どもが、他の子どもや地域社会から安易に隔離
されないための配慮等、子どもの最善の利益の観点から意見を述べることが
重要である。障害児支援利用計画のモニタリング時には、その時点までの放
課後等デイサービスの提供状況を踏まえて、課題への達成度や気づきの点等
の情報を積極的に述べることが重要である。
イ 学校との連携
○ 子どもに必要な支援を行う上で、学校との役割分担を明確にし、連携を積
極的に図る必要がある。
○ 学校で作成される個別の教育支援計画等の内容を把握しておくとともに、
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学校から提供された各種の情報を理解し、本人の状態や支援の方法、留意点、
学校の行事予定等について把握しておく。
○ 子どもの学校から事業所への送迎に際しては、送迎リストの内容や送迎時
の学校側とのルールを事前に把握し、送迎時には身分証明書を学校側の担当
者に見せる等確認を取ってから、子どもを事業所に送っていくことを徹底す
る。
○ 下校時のトラブルや子どもの病気・事故の際の連絡体制について、事前に
把握しておく。
○ 医療的ケアの情報や、気になることがあった場合の情報等を、保護者の同
意のもと、連絡ノート等を通して学校との間で共有する。
ウ 保育所・児童発達支援事業所との連携
○ 子どもの発達支援の連続性を保障するため、就学前に利用していた保育所
等や児童発達支援事業所等で行われていた支援内容について理解しておく
ことが望ましい。
エ 他の放課後等デイサービス事業所等との連携
○ 発達支援上の必要性により、他の放課後等デイサービス事業所等を併行利
用する子どもについて、支援内容を相互に理解しておくため、保護者の了解
を得た上で、当該他の事業所との間で、相互の個別支援計画の内容等を理解
しておく。
オ 放課後児童クラブ等との連携
○ 地域の放課後児童クラブや放課後子供教室と連携し、併行利用している子
どもがいる場合は、放課後児童クラブ等における支援内容について理解して
おく。
カ 保護者との連携
○ 学校への子どもの出欠や帰宅の状況について、保護者との連絡のもとに確
実に確認することが必要である。
○ 医療的ケアの情報や、気になることがあった場合の情報等を連絡ノート等
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を通じて保護者と共有する等、日頃から子どもの状況を保護者と伝えあい、
子どもの発達の状況や課題について共通理解を持つように努める。また、必
要に応じて、家庭内での養育等について、児童発達支援管理責任者の指導の
下、ペアレント・トレーニング等活用しながら、子どもの育ちを支える力を
つけられるよう支援したり、環境整備等の支援を行ったりすることが考えら
れる。
（２）子どもと保護者に対する説明責任等
① 保護者に対する相談支援等
○ 児童発達支援管理責任者の指導の下、保護者が悩み等を自分だけで抱え込
まないように、保護者からの相談に応じ、信頼関係を築きながら、保護者の
困惑や将来の不安を受け止め、専門的な助言を行うことが必要である。例え
ば、保護者との定期的な面談（最低限モニタリング時に実施することが望ま
しい）や訪問相談等を通じて、子育ての悩み等に対する相談を行ったり、子
どもの障害について保護者の理解が促されるような支援を行うことが望まし
い。
② 苦情解決対応
○ 放課後等デイサービスに対する子どもや保護者からの苦情（虐待に関する
相談も含む）については、設置者・管理者と児童発達支援管理責任者の指導
の下、適切な対応を図る必要がある。
（３）緊急時の対応と法令遵守等
① 緊急時対応
○ 子どもの事故やケガ、健康状態の急変が生じた場合は、事業所で作成され
た「緊急事態への対応マニュアル」に沿って、速やかに保護者、協力医療機
関及び主治医への連絡を行う等の必要な措置を講じなければならない。緊急
時における対応方法については理解し、予め設定された役割を実行できるよ
うに訓練しておく。
○ 特に、医療的ケアを必要とする子どもに対しては、窒息や気管出血等、生
命に関わる事態への対応を理解し、実践できるようにしておく必要がある。
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② 非常災害・防犯対応
○ 従業者は、災害時避難場所や避難経路等、非常災害に関する具体的計画に
ついて十分に熟知し、非常災害時に子どもたちを誘導できるよう、定期的に
訓練しておく。
○ 障害種別や障害特性ごとの災害時対応について理解しておき、子どもごと
の放課後等デイサービス計画に災害時の対応について記載されている内容を
理解しておく。特に医療的ケアが必要な子どもについては、保護者や主治医
等との間で災害発生時の対応について、綿密に意思疎通を図っておく。
○ 子どもが犯罪に巻き込まれないよう、事業所が策定する防犯マニュアルの
内容を理解し、地域の関係機関・団体と連携しての見守り活動、子ども自身
が自らの安全を確保できるような学習支援等の防犯への取組に対して児童発
達支援管理責任者の指導の下、取り組む必要がある。
③ 虐待防止の取組
○ 事業所内で実施される虐待防止研修や自治体が実施する虐待防止研修等を
積極的に受講する、「障害者福祉施設・事業所における障害者虐待の防止と対
応の手引き」を必ず読む等により、児童虐待防止法や障害者虐待防止法の趣
旨と通報制度等を理解し、発生予防に努める。
○ 各都道府県で実施する虐待防止や権利擁護に関する研修を受講した場合に
は、放課後等デイサービス事業所で伝達研修を実施することが重要である。
○ 従業者が虐待を発見しやすい立場にあることを認識し、子どもの状態の変
化や保護者の態度等の観察や情報収集により、虐待の早期発見に努める必要
がある。
○ 従業者等（実習生やボランティアを含む。）からの虐待（特に性的虐待）は
密室化した場所で起こりやすいことから、送迎の車内を含め、密室化した場
所を極力作らないよう、常に周囲の目が届く範囲で支援を実施する必要があ
る。
○ 従業者等（実習生やボランティアを含む。）から虐待を受けたと思われる子
どもを発見した場合（相談を受けて虐待と認識した場合も含む。）は、障害者
虐待防止法第１６条に規定されている通報義務に基づき、支給決定をした市
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区町村の窓口に通報する。この時に、市区町村に通報することなく、事業所
の中だけで事実確認を進め、事態を収束させてしまうと通報義務に反するこ
ととなるため、必ず市区町村に通報した上で行政と連携して対応を進める必
要がある。
○ 保護者による虐待については、相談支援やカウンセリング等で未然防止に
努める必要がある。
○ 保護者による虐待を発見した場合は、児童虐待防止法第６条に規定されて
いる通報義務に基づき、市区町村、都道府県の設置する福祉事務所又は児童
相談所等へ速やかに通告する。虐待等により福祉的介入が必要とされるケー
スについては、市区町村等が設置する要保護児童対策地域協議会等を活用し
ながら、児童相談所、市区町村の児童虐待対応窓口や保健所等の関係機関・
団体と連携して対応を図っていくことが求められる。
④ 身体拘束への対応
○ 従業者等（実習生やボランティアを含む。）が自分の体で利用者を押さえつ
けて行動を制限することや、自分の意思で開けることのできない居室等に隔
離すること等は身体拘束に当たり、緊急やむを得ない場合を除き禁止されて
いる。
○ やむを得ず身体拘束を行う場合は、切迫性、非代替性、一時性が要件とな
るが、身体拘束の検討が必要なケースについては、代替性がないか等につい
て慎重に検討した上で、それでもなお、身体拘束を行わざるを得ない事態が
想定される場合には、いかなる場合にどのような形で身体拘束を行うかにつ
いて組織的に決定する必要がある。放課後等デイサービス計画に身体拘束が
必要となる状況、身体拘束の態様・時間等について、子どもや保護者に事前
に十分に説明をし、了解を得た上で記載されていることが必要である。
○ 身体拘束を行った場合には、その様態及び時間、その際の利用者の心身の
状況並びに緊急やむを得ない理由等必要な事項を記録する。なお、必要な記
録を行っていない場合は、運営基準違反となることを認識しておく必要があ
る。
⑤ 衛生管理・健康管理
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○ 感染症の予防や健康維持のため、常に清潔を心がけ、手洗い、うがい、手
指消毒の励行、換気等の衛生管理を徹底することが必要である。
○ 感染症又は食中毒が発生した場合や排泄物や嘔吐物等に関する処理方法に
ついて対応マニュアルを熟知し、マニュアルに沿って対応する。
○ 食物アレルギーのある子どもについては、医師の指示書に基づき、食事や
おやつ提供する際に、除去食や制限食で対応する。
⑥ 安全確保
○ 日常の生活・遊びの中で起きる事故やケガを防止するために、室内や屋外
の環境の安全性について、毎日点検し、必要な補修等を行って、危険を排除
することが必要である。
○ ヒヤリハット事例集作成に協力し、内容を理解し実施する。
⑦ 秘密保持等
○ 従業者は、他人が容易に知り得ない個人情報を知りうる立場にあり、個人
情報の適正な取扱いが強く求められる。
○ 関係機関・団体に子ども又は保護者に関する情報を提供する際は、あらか
じめ文書により保護者の同意を得ておかなければならない。また、ホームペ
ージや会報等に子ども又は保護者の写真や氏名を掲載する際には、保護者の
許諾を得ることが必要である。
○ 従業者は、その職を辞した後も含めて、正当な理由がなく業務上知り得た
子どもや保護者の秘密を漏らしてはならない。
